2023-05-22 empresas procesos herramientasdegestion optimizartiempo estrategiasparaempresas

Este es un proceso crítico y fundamental para crecer como empresario, si bien la gestión actual pudo traer satisfacciones y buenos resultados, al realizar este cambio, esto se potencia.

¿Estás cansado de ser el único que toma decisiones en tu organización? ¿Te sientes abrumado por las tareas que debés hacer solo en tu negocio? 

No es nada fácil delegar, pero es el camino para crecer de forma ordenada y que tu empresa funcione mejor.

En ocasiones, sentirse abrumado al asumir la responsabilidad total del negocio, es una clara señal de que hace falta un cambio. Afortunadamente, delegar tareas es una herramienta poderosa que puede aliviar el estrés que esto produce y garantizar parte del éxito en cualquier empresa.

Este es un proceso crítico y fundamental para crecer como empresario, si bien la gestión actual pudo traer satisfacciones y buenos resultados, al realizar este cambio, esto se potencia.

La delegación de tareas también será fundamental para el desarrollo y crecimiento de los miembros del equipo. Al permitir que cada uno desarrolle aún más sus habilidades, no solo se logra el objetivo de manera más efectiva, sino que también se fomenta el crecimiento y el desarrollo de todo el equipo. De forma indirecta también se siembra confianza, los gerentes de área o encargados se sentirán más comprometidos con la empresa al realizar tareas de mayor importancia, esto afecta directamente en la cultura empresarial positivamente.

Delegar trae como resultado la expansión, ya sea que se trate de más sucursales, de franquicias o del incremento de ingresos, las estadísticas lo confirman, delegar de forma efectiva puede incrementar los ingresos en un 33%, es lógico también que se generen más puestos de trabajo de forma creciente.

¿Cómo podés hacerlo de manera efectiva? 

*Es fundamental aceptar que no es posible lograr todo por cuenta propia y dentro de las 24hs que tiene un día. Es simplemente imposible, somos humanos. Esto nos convierte directamente en delegadores.

*En segundo lugar hay que comprender que debemos ceder cierto control para alcanzar el éxito en la delegación, tener en claro que se debe enfocar en el resultado y no en el proceso de cómo se hacen las cosas, aliviará y facilitará mucho el camino hacia el objetivo.

*Conocer al equipo , sus habilidades, fortalezas y debilidades. Un FODA interno sobre ello sera muy importante para ceder responsabilidades de manera mas clara y certera.

*La comunicación efectiva es esencial para delegar tareas de manera exitosa. Es fundamental transmitir información clara y concisa para que cada miembro del equipo comprenda su nueva tarea, responsabilidades o funciones.
*Por último, las herramientas y el feedback. Capacitamos al personal que haga falta, facilitar todo lo necesario para las nuevas tareas es primordial, así como dar retroalimentación a cada miembro del equipo afectado sobre su nuevo desempeño.